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我與CTPM同行

  2011年10月27日 本站原創

潤源公司的CTPM管理伴隨著兔年而來,恰巧我也是兔年來到潤源公司,也許是巧合,也許是運氣,CTPM 與我結伴,我與CTPM同行。

CTPM的核心是降本增效。CTPM的表現形式是規范,CTPM的理念是我愛潤源,CTPM的追求是提高全員素質。大約這就是運氣,趕上了大好的學習機會。把過去多年的經驗積累,理性化的梳理一遍,在新的工作實踐中適當地運用,在這中間碰到許多事情,最有意義的應當是零部件采購價格的改革。

零部件采購價格是降本增效的重要組成部分。根據公司交代的任務,合理運用CTPM 的理念,大膽嘗試CTPM 的表現形式,從規范化入手,著手整頓零部件采購的流程、科學合理重新核算零部件的合理價格。在這項改革中我們價格管理小組精心準備,制定一整套辦法,分別起草了價格改革的必要性的一點說明;零部件采購價格的核算標準;零部件采購價格管理的方案等,在公布基本方案、辦法的基礎上,用座談會的形式讓供應商發表各自的意見,有不同意見公開講,沒有就通過等辦法,把不同意見,用最簡單的民主表態,最公開、最透明的形式,最和諧的氣氛順利通過第一步。第二步科學合理計算價格,公示期滿報公司審批執行。第一階段主要零部件每臺套整體下降18.0061萬元,全年按50臺套計算可節約資金900萬元。第二階段軟件價格改革,每臺套下降28.881萬元,全年可節約377萬元,其實這樣的節約是建立在過去沒有規范管理的基礎上,在損失的基礎上找回應有的“節約”。第三、第四階段正在展開。前兩個階段成果,全年可節約采購成本1277萬元。第三階段主要是物資采購,第四階段主要是掃尾工作、制度鞏固、整個工作的規范化總結。

計算、籌劃、規范整個過程是繁瑣的、復雜的,但反過來我們想一想,他的背后不真是整體素質提高的過程嗎,不真是體現了CTPM核心精神“降本增效、提高素質”。如果是這樣,我愿意一輩子與CTPM同行。

常州市潤源經編機械有限公司 內控審計部總監 王林飛
2011.10.22

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