TPI--綜合戰略革新

限量 招募低門檻咨詢企業6
TPI推進七步法
1、精心準備
經營層決心
理論導入
成立推進組織
2、經營分析
內外環境分析
確定經營路線
里程碑計劃
3、設定綜合目標
樹立基本方針
設定綜合目標
4、目標展開
部門目標展開
計算貢獻率
確定達成策略
5、任務導出
部門課題確定
實施計劃確定
點檢機制確定
6、任務執行
課題實施
過程點檢實施
階段目標調整
7、綜合評價
目標達成度計算
活動綜合評價
成果獎勵
TPI
TPI
TPI生產革新⇒推進策劃
a.整體規劃提出TPI推行的初步設想,實施全面現狀診斷,明確TPI活動全期計劃。b.制訂經營戰略和綜合目標由董事會或干部會議擬訂,但有可能要修改。c.教育訓練樹立危機意識,制定TPI活動推行及骨干培養教育訓練計劃,盡量組織參觀優秀企業,提高自身眼光水平。
TPI生產革新活動宣傳教育⇒宣傳教育
a.領導發表宣言(內部報欄、通訊等)b.標語等宣傳活動c.晨會宣導d.教育訓練通過全方位多層次的TPI宣傳和教育訓練,在全體員工中創造一種“變則活、不變則死”的危機意識,逐步形成一種“了解→接受→參與”TPI活動的氛圍,為TPI的順利、深入推行“造勢”。
TPI生產革新經營⇒可視化看板管理
深入開展TPI管理的決心,利于TPI的長期堅持和效果維系。看板管理不僅是對企業經營成果的總結、而且是對各項目進度的跟蹤管理,同時也是對目標計劃制訂科學與否的檢驗。
全員目標考核管理建立綜合⇒績效目標管理體系
破除無數據的暗箱操作行為,把目標管理進行可視化,每月員工評分進行公示,并與浮動工資或獎金掛鉤,年度綜合得分與年終獎金、晉級或職位調整掛鉤,鼓勵優秀、鞭策后進,創造持續推行的動力。