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陜西航空電氣管理創新項目實施效果

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關鍵字:管理創新

1、收入增加,經濟效益顯著

2011年實現銷售收入2010年增長幅度達到了30%,其中外部收入完成增長率達到了39%。利潤較去年同期增長了39%,創歷史最高水平,預計2012年以上經濟指標增長幅度要超過2011年的水平。2011年9月,成了公司全年定期試驗計劃,并提前2個月完成了公司全年生產任務和經營指標。

2、管理創新落實到戰略制定、市場和產品開發、產品研制、售后服務等各個環節。

3、多種管理工具的有機融合,提升了基礎管理

航點所作為多種管理工具融合的試點單位,為公司完善管理體系有很好的借鑒作用,同時有很多做法可目存個公司廣和應用,2011年10月航點所的目視管理、現場管理、6S管理和市場管理在公司申‘機電器廠開始推廣應用,另外,航點所依靠管理創新,夯實基礎管理和管理創新與技術創新相結合來提升企業核心競爭.力的創新思維,對原有提升核心競爭力只有依靠技術投資的思維是一個沖擊,為企業另辟了一條提升核心競爭,成本較低、實力最強的一條新徑。

4、新品研制周期縮短,核心競爭力明顯提高

新品研制周期較以前年度縮短約45天,為新品投放市場提供了最佳時機;目前在研產品型號達到了30余項,在研型號項目幾乎占據了所有發動機型號;新品投放市場后,技術性能穩定,系統測試良好,近期,在凡個新項目上我們獨家承擔研制任務,顯現了我們的競爭優勢,奠定了發動機點火系統主力軍地位。

5、產品質量穩定、服務水平提升

強化基礎管理,加強現場管理和過程控制,產品質量穩步提升,對客戶的需求和服務能夠做到快速反應,返廠產品能夠按期完成修理任務,客戶的滿意度和對產品的認可度明顯提高,2011年顧客滿意率達到95.17%。

6、改變了企業的經營模式,完善了現有的管理體系,經營信息、產品制造信息實現了信息化,資源達到了共享;對市場的快速反應和優質服務,提升了航點所的企業形象和品牌競爭力。

7、創新已逐步成為一種“大眾”文化

創新提升了航點所的核心競爭力,也給航點所帶來了經濟效益,創新己逐步成為航點所的“大眾”文化,每位員工都在自己的崗位上不斷尋求改進和改善項目,本年度共有70多位員工參與了16項流程的梳理和改善,現在“航點人”中有7嘰左右的人都在“關注”流程,對現有流程抱有一種“重新審視”的態度,關注流程己 女士分吊工的自覺行為和尋求創新的動力。

管理創新提升了航點所的核心競爭力,給企業帶來了更大的發展空間和機遇。創新工作剛剛開始,今后我們還會將提升核心競爭力定位在管理創新上,實現“軟件”和“硬件”同步創新,使企業逐步走向國際市場。

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