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基于提升核心競爭力的管理創新的實施背景

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關鍵字:管理創新

1、實現戰略目標的需要。必須通過管理創新、提升核,竟爭力,加快發展速度,擴大生產規模。

2、是提高市場占有率、增強企業核心競爭力的需要。目前該公司在航空系統內部就有四家單位從事發動機點火系統產品的研制和生產,其中兩個單位是主業專業廠,重視度和生產能力優于航點所。在主機廠所推出的“雙流水”,(罕少兩家同時研分牛產),打破了原行業的分工:原來各家按分工研制部件,現在都研制集成的系統產品,導致產品市場競爭十分激烈;另外,隨著國發37號文的下發,民營企業也逐步成為競爭對手,民營企業靈活的機制使市場競爭更加殘酷。只有通過技術創新和管理創新,降低產品成本、提高質量、優質服務,提升市場占有率和核心競爭力。

3、是解決內部管理瓶頸問題的需要。航點所經過多年的努力,由于產品性能穩定、技術可靠,得到了客戶的認可,爭取到了較多的項目。但是由于新品研制型號增多、任務重、周期緊;原有的管理模式分工細、協作配合不暢、效率低;科研人員數量少、經驗和能力不足,產品研制速度慢;科研和批生產高度交叉,設備能力不足,經常“撞車”;批生產任務中老品數量大,價值低,工時定額低,職工積極性不高。只有通過流程優化、項目管理和必要的培訓、改進和嚴格考核等管理創新,才能真正核心競爭力。

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