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TPM管理關鍵詞完全解讀

  2019年03月05日 本站原創
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華天謀TPM管理專家概述:TPM譯為“全員生產維護”,主要管理制造型企業的生產設備,TPM能夠降低設備故障率,提高生產效率,降低成本,增長效益,要想實施TPM管理應該先充分理解TPM管理提出的幾個關鍵詞。

一、最新即最差

這一刺激性的陳述是TPM的核心。為什么一臺設備在新的時候是最差的狀態?因為,它或許還不能生產合格產品,標準操作規程還沒有制定,防錯裝置還沒有添加,操作和故障模式還未知,6大損失也沒有獲得測量或者理解,重要的內部元器件不可見(通過透明窺視窗)或者還沒有用狀態監控裝置加以監測。

二、可視性

和其他精益工具一一樣,TPM致力于讓所有人對發生的一切一目了然。這意味著維修記錄需要放在機器的旁邊,識別出的問題也放在機器的近旁,按照5S的做法,將金屬蓋板更換成透明的塑料或者玻璃蓋,讓重要零部件可以從外面看見。同樣,按照5S的做法,任何的滴、漏都可以更加輕易地發現。

三、紅牌

紅牌是可視化TPM的通用形式。維修“申請單”被寫在紅牌上,懸掛在年間顯眼位置的展示板上。采取行動后則取下相應的紅牌。通常紅牌上面的問題是操作人員無法處理的問題。

四、故障模式和計劃性維護

在經典的預防性維護中,經常有“浴盆曲線”的假設,即在使用初擁技障華很高,然后降低并維持在一個較低的水平,最后在磨損期又上升。因此耍在故降風險即將要增加的時候安排日常維護。現在,我們知道并非所有的設備故障服從此模型。有些沒有高故陳率的路合調試期、有熱沒有故障本定然升高的磨期,有機則呈觀川持續的下降,等等。重點是你需要知道故障模式、以使安性更好的計劃性維護。因此,要記錄數據、最好是自動記錄、比如、沖壓模具的使用火數操作工一取對放障模式有精準深人的知識、要咨詢他們。要制定維護保養周期、就和敲點類似、對重要設備給予更多的關注,分配責任,目的基改進,而不僅僅是維護。

五、條件監控

條件監控是TPM中的專家職能、不過在某些環境下(例如,重型的旋轉型機械裝置)它是重要的降低成本的方法。方法有:振動監測、溫度監測、軸承監測、排放監測、油液分析等。現莊、有很多平持的連接計算機的裝置可以對此提供幫助。

六、信息系統

信息系統直是PM(預防性維護)的重要部分、同時也是TPM的重要部分。然而、它們的范圍已經從機器擴展到操作者、安全、能源問題,甚至可以記錄工作場所的數據。

七、設計、行政管理

如今、在行政性和白領工作領域也可以看到TPM實踐。計算機、復印機和傳真機是辦公室心然賽有的設備,不過也不要忘記保持辦公桌、文件柜和茶水間的整潔。

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