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營造持續變革的氛圍

  2013年10月29日 互聯網
關鍵字:持續變革

精益管理得到長期有效地推行,需要有持續變革的精神以及文化氛圍。企業的中高層管理人員要有明確的意識,允許員工的犯錯,并給予正確的引導使其積極改正,而不是一扣工資等做為懲罰。有錯誤才有進步,永遠不革新只有被淘汰。在持續變革的過程中,企業要時刻注意以下三點:

1.忌用過分細致的考核

國內很多企業過分細致的考核,蔑視和扼殺了員工的創新,因而是極其不恰當的。正確的做法應該是將生產過程中的問題作為改善目標分解到車間主任和主管級別,而不是細分到普通員工身上。普通員工是按照標準執行的,出現問題的責任在于管理者而不在于員工。如果對員工的考核過分細致,員工由于擔心受到懲罰,必然會故意掩蓋問題或者推卸責任等。

2.積極鼓勵創新

創新是持續改善的原動力,創新是在第一線進行的,必須讓員工發揮更大的作用,企業投資的重點必須從機器設備轉向人。在精益生產中,應該積極鼓勵員工創新,對中高層干部應以創新、人才培養與標準化能力為考核中心。一個企業僅僅依靠董事長和總經理的創新能力是遠遠不夠的,員工的創新能力才是企業發展最大的動力。

3.大膽暴露問題

5S管理核心是敢于暴露現場存在的問題點,并對問題點進行及時整理改善。精益生產的基礎就在于關注細節的5S管理,企業不可能不存在問題,多關注細節多一點,發現問題的機會就多一點。發現的問題越多哦,企業改善的就越多。因此,企業在發現問題點時,不應該只顧著懲罰員工,而是在問題中看到企業存在的嚴重性問題,并積極發揮員工的積極性,鼓勵員工發現更多的問題,并在問題的解決過程中不斷進步。

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