當前位置:CTPM華天謀首頁 >> 咨詢服務 >> 精益生產管理系列 >> IE精益Lean咨詢系列 >> 瀏覽文章

IE自主管理:練眼、練手、練心

  2018年03月06日 本站原創
關鍵字:

 
一、練手
  要用我們的雙手去試驗,改善眼睛所發現的浪費,不均,勞累,IE人一定要有現場改善的實際經驗,不能只以理論,我們追求“三現主義”。
A、現場采集數據、現象  
B、制定改善的方案  
C、實施你的想法
D、檢驗你的想法并改進  
E、成果報告  
F、繼續改進的方案  
  作為IE人,不能只會測工時,做作業指導書,要有可以實施改善的方案,要現場去落實你的方案,而且要學會做報告,練練你的手。
二、練眼
  要用我們的眼睛去發現工廠內存在的浪費問題,練就一雙火眼金睛:
A、觀測現場的八大浪費  
B、觀測生產線的平衡度  
C、觀察作業者的作業速度  
  目測工時、目視速度評定、抽樣估算平衡度、尋找浪費,這是作為IE人的基本技能,把馬表先拋棄掉,訓練自己的眼睛。
三、練心
  何為心?心即思想,大局觀。不論何時何地,IE的改善都要著眼于整體改善的大局,任何的改革改善都要有以零為基礎的思想。  
A、自我變革,自我改革的思想  
B、應有姿態,以“零”為基礎的思想  
C、關注系統的思想  
  作為IE工程師,需要從關注系統出發,明確未來發展方向,描繪經營藍圖,任何時候都要意識到部分合適不等于全體合適;從古典IE分析、低減的構想轉換到以零為基礎的構想,零才是應有姿態構想的發端。  
  要成為真正的現代IE人,就需要“練眼、練手、練心”,從實務出發,從小改善開始,關注于現場;要成為真正的現代IE人就要從作業指導書、工時觀測、現場問題解決做起;要成為真正的現代IE人,就需要經歷九九八十一難才能修成正果。  
  作為IE,不能也不必要拿出100%可行的方案。你認為你的方案有50%的把握,那就去實施吧。在桌面上100%完美的方案到了現場最多只能有50分。所以說不要為了一個WS要測多少次傷腦筋,去現場多測幾次就好了;不要為了一個標準工時是否準確而爭來爭去,去現場再測試一遍就好了;不要為了某個機種要用多少面積算來算去,拿把尺子去現場吧!
  作為一個IE,不單純的是運用改善的工具,還必須運用管理的工具。IE是什么,IE是通過改變人來改變事。人不改變,事情永遠會是那樣。所以說首先學會的是要與人打交道!
 

分享到:
  • 華天謀
  • 華天謀
123

TPM書籍

《全面可視化管理》
本書凝聚了世界500強企業如三星、三菱重工、LG等以及國內優秀企業如海信、昆明中鐵、汕……
《優秀員工培訓手冊》
員工是構成企業的基石,占企業80%的基層員工,創造了企業全部的工業增加值,而在實際中,這……
《TPM實戰》
這是一本由TPM實戰專家寫成的TPM實用書籍,它記述了500強企業的TPM追求和TPM實戰,你可以……