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交期管理

  自貢晨光配套事業部
關鍵字:

交期管理

  交貨不及時

1、經常交不上貨
努力方向:理清作業流程及節點
2、突然更換生產計劃的事情經常發生
努力方向:明確目前產能及平衡
3、倉庫里有的貨沒人要,顧客要的貨沒有
努力方向:清楚現有瓶頸及對策
4、生產到一半,沒材料了,不得不中途更換產品
努力方向:確保計劃排產合理性
5、個別員工沒有全局觀,只喜歡生產自己順手的產品
努力方向:適時監控過程及節點\異常處理及時且合理
使用技法:生產看板管理;目標可視化管理;流程可視化
瓶頸工程解決方法;物控計劃;異常管理辦法

 

交期管理

每天趕貨

1、每天都是火燒眉毛的事
努力方向:制定生產計劃前,必先確認物料及目前生產狀況
2、頻繁更換產品,待機時間多,效率浪費
努力方向:對目前生產影響大的訂單,必須適當調整計劃安排
3、生產主管忙于應付計劃變更,疏于生產管理,行程惡性循環
努力方向:除非特殊情況,不輕易做出計劃調整
4、看似必要,其實浪費嚴重。比如交接班會議/
努力方向:制作目標管理看板,進行可視化管理
使用技法:物控計劃編制;異常管理流程

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